農(nóng)業(yè)區(qū)域公用品牌策劃方案深度解讀

一、項目背景：從 “有基礎(chǔ)” 到 “破瓶頸” 的必然選擇

（一）政策與行業(yè)的雙重驅(qū)動

國家層面 “中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”“全面推進鄉(xiāng)村振興” 的戰(zhàn)略導向，為農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌建設(shè)劃定了 “必由之路”。而北大荒集團早已構(gòu)建 “公共品牌引領(lǐng) + 企業(yè) / 產(chǎn)品品牌協(xié)同” 的矩陣，旗下 13 個品牌躋身中國 500 最具價值品牌，這既為紅興隆 “雁窩島” 提供了強大背書，也意味著其必須在集團內(nèi)部實現(xiàn)差異化突破。

（二）紅興隆的 “優(yōu)勢與痛點” 博弈

紅興隆的核心優(yōu)勢極具不可復制性，但當時的 “雁窩島” 雖以 106.45 億元品牌價值上榜，卻陷入農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌的共性困境：品牌策劃零散，僅停留在 “產(chǎn)品貼標”；文化挖掘浮于表面，“北大荒精神” 未與消費者形成情感共鳴；營銷依賴傳統(tǒng)渠道，年輕群體對其認知仍停留在 “老土的家鄉(xiāng)特產(chǎn)”。此時啟動系統(tǒng)策劃，本質(zhì)是將 “資源優(yōu)勢” 轉(zhuǎn)化為 “市場競爭力” 的關(guān)鍵一躍。

二、品牌定位：“純境” 概念如何擊中消費者心智？

“純境” 不是簡單的 “純凈”，而是 “價值共鳴點”

柒凡策劃團隊提煉的 “純境” 概念，絕非對紅興隆生態(tài)的簡單描述，而是精準切中后疫情時代消費者的核心需求，“純境” 將健康與對凈土精神渴望融合，既定義了 “紅興隆好物產(chǎn)” 的品質(zhì)標準，又賦予品牌 “心靈凈土” 的情感價值。既解決 “擔心不安全” 的痛點，又為年輕群體設(shè)計 IP 周邊、小份裝包裝，滿足 “便捷 + 顏值” 的需求。

三、文化賦能：“雁文化” 如何避免 “文化空心化”？

從 “符號” 到 “精神”：讓 “雁” 成為品牌靈魂

“雁” 不是憑空選擇的 IP 符號，而是與紅興隆文化深度綁定的 “精神載體”，與紅興隆 “艱苦奮斗、無私奉獻” 的北大荒精神高度契合 —— 軍人開荒、知青拓土的歷史，本質(zhì)就是 “鴻雁般的擔當與奉獻”。這種文化融合，讓 “雁” 不再是單純的形象，而是能喚起消費者情感認同的 “精神符號”。

四、產(chǎn)品與渠道：如何讓 “好產(chǎn)品” 賣出 “好價值”？

產(chǎn)品策劃：“明星產(chǎn)品” 是品牌的 “信任背書”

方案沒有盲目覆蓋所有品類，而是聚焦 “濕地大米、全麥面粉、鮮食玉米” 等核心產(chǎn)品，用 “四位法則” 打造明星矩陣：

l搶位價值：通過 “不可復制的生態(tài) / 工藝” 建立差異化；

l出位設(shè)計：用藍綠漸變、生態(tài)插畫提升時尚感，更能讓現(xiàn)代消費者接受，同時也讓產(chǎn)品形象更加生動化；

l對位價格：形成 “高中低” 全覆蓋的價格體系，既滿足送禮需求，也兼顧日常消費。

五、策劃核心：從 “品牌打造” 到 “產(chǎn)業(yè)升級” 的深層邏輯

整個方案的關(guān)鍵，是構(gòu)建了 “品牌引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)” 的完整閉環(huán)：通過 “純境” 概念統(tǒng)一品牌認知，用 “雁文化” 注入情感價值，以 “明星產(chǎn)品” 建立市場信任，借 “創(chuàng)新渠道” 擴大品牌影響，最終實現(xiàn) “農(nóng)文旅融合”。