打造“雙核體系”，賦能品牌升級(jí)與組織激活

服務(wù)客戶：益農(nóng)集團(tuán)（深耕30 年，種、肥、藥全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的東北農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)）

服務(wù)機(jī)構(gòu)：柒凡品牌創(chuàng)意設(shè)計(jì)有限公司

核心價(jià)值：以 “文化賦能 + 品牌增值” 雙輪驅(qū)動(dòng)，為農(nóng)業(yè)企業(yè)構(gòu)建從理念到落地的全維度文化體系，助力品牌破圈與戰(zhàn)略落地

一、精準(zhǔn)破題：錨定農(nóng)業(yè)企業(yè)核心痛點(diǎn)

針對(duì)益農(nóng)發(fā)展 30 年面臨的 “品牌辨識(shí)度弱、文化共識(shí)不足、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值未凸顯” 問(wèn)題，以 “溯源 + 定位 + 落地” 三步法，打造貼合農(nóng)業(yè)屬性、傳遞企業(yè)初心的文化與品牌體系。

二、核心策略：兩大維度構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘

（一）品牌端：以 “益” 為核，打造農(nóng)業(yè)價(jià)值標(biāo)桿，確立 “品質(zhì)益農(nóng)” 市場(chǎng)定位與 “農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈助益者” 行業(yè)定位，依托硬實(shí)力背書，強(qiáng)化品牌信任。

    深挖 “益” 字內(nèi)涵，尋找核心文化，以企業(yè)不變的初心為農(nóng)民謀福，并輸出品牌故事（兩代人傳承）、產(chǎn)品口號(hào)與廣告語(yǔ)，讓品牌理念直達(dá)農(nóng)民心智。

（二）文化端：以 “種子精神” 激活組織動(dòng)能

1、企業(yè)精神引導(dǎo)：將種子的特質(zhì)，轉(zhuǎn)化為 “堅(jiān)韌不拔、拼搏創(chuàng)新、感恩共贏” 的企業(yè)精神，形成 “根系（戰(zhàn)略文化）+ 莖葉（經(jīng)營(yíng)管理）” 的視覺(jué)化文化隱喻；

2、體系化構(gòu)建：覆蓋 “使命、愿景、價(jià)值觀頂層理念，及 “經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、管理、人才、品質(zhì)” 五大實(shí)操理念等，讓文化可落地、可考核；

3、全員滲透：設(shè)計(jì) “集訓(xùn)+ 整訓(xùn)+ 儀式” 三維教育體系，搭配《文化手冊(cè)》等載體，讓文化融入日常。

三、落地保障：從策劃到執(zhí)行的閉環(huán)設(shè)計(jì)

（一）組織支撐：建立 “頂層督導(dǎo)+文化部執(zhí)行” 的架構(gòu)，明確 “組織、訓(xùn)練、包裝、考核、預(yù)算” 分工，確保落地不走樣；

（二）節(jié)點(diǎn)引爆：以企業(yè)文化啟動(dòng)大會(huì)為開(kāi)篇，通過(guò)歷史回顧、未來(lái)規(guī)劃、表彰激勵(lì)等環(huán)節(jié)，凝聚全員共識(shí)；

（三）長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)：制定 “周 / 月 / 季” 活動(dòng)計(jì)劃，形成文化持續(xù)滲透的良性循環(huán)。

四、項(xiàng)目成果：為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供可復(fù)制模板

（一）品牌價(jià)值：益農(nóng)從區(qū)域品牌向 “全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈知名品牌” 邁進(jìn)，提升品牌辨識(shí)度，推動(dòng)農(nóng)民品牌忠誠(chéng)度與復(fù)購(gòu)率增長(zhǎng)顯著；

（二）組織效能：整體提升員工文化認(rèn)同度，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，從而提高核心人才留存率；

（三）行業(yè)示范：打造 “農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”，為同類企業(yè)提供 “文化賦能業(yè)務(wù)、品牌反哺增長(zhǎng)” 的可落地方案。

如果您的企業(yè)正面臨 “品牌定位模糊、文化凝聚力弱、戰(zhàn)略落地難” 等問(wèn)題，我們將結(jié)合行業(yè)屬性與企業(yè)特質(zhì)，定制從 “文化梳理-品牌升級(jí)-落地執(zhí)行” 的全案策劃，讓文化成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力！